Stratégiák és valós lehetőségek. Tőzsde stratégia ra - A Legjobb Tőzsde stratégiák egy helyen
Tartalom
A valós stratégiai kérdések azonosítása és a vezetői kontroll fejlesztése — Stratégiai problémák Két stratégiai kérdést problémákat és lehetőségeket definiálunk a vállalat átfogó teljesítménycélja és megvalósult teljesítménye közötti jelentős és strukturális különbségek tekintetében.
A cég általános célkitűzése általában a nyereség, de a vállalatok az emberekre és a bolygóra vonatkozó célkitűzésekre is törekedhetnek. A stratégiai probléma olyan negatív fejlemény vagy esemény, amely lényegében és strukturálisan megakadályozza, hogy céged elérje átfogó célkitűzését, ha céged nem alkalmazza stratégiáját.
Például, a fogyasztóik kevesebb cukrot használnak, ami csökkenti az édes üdítőitalok palackozójának nyereségét.
Vélemény Népszámlálási stratégia: kövessünk valós célokat! Az utóbbi hetekben élénk vita alakult ki a népszámlálással kapcsolatban. Egyik része a módszertani változásra vonatkozik, másik síkja az eredmények értelmezéséről és ezzel összefüggésben a népszámlálást megelőző kampány céljairól szól. Ebben az írásban utóbbihoz szeretnék hozzászólni.
A stratégiai probléma negatívan befolyásolja a vállalat teljesítményét, és úgynevezett teljesítményrést hoz létre a teljesítmény és a vállalat általános teljesítménycélja között. Ez a teljesítményrés a valódi problémákat kiemeli az elképzelt problémákból.
Csak a valós problémák okoznak hiányosságokat. A PhoneCo realizált nyeresége nem felelt meg a cég céljának. A cégnek meg kellett vizsgálnia a nyereségrést.
Ez tény. Annak érdekében mérd meg a teljesítményrést, hogy meghatározhasd céged stratégiai problémáit.
Azzal, hogy meghatározod a problémákat azok következményei tekintetében, azaz a teljesítményrést az okok és szimptómák helyett objektivitást és egyértelműséget hozhatsz létre. A problémás feltárás kiindulópontjaként az objektív teljesítményhiányt figyelembe véve a stratégiai folyamatok kevésbé politikai jellegűek. Elismerjük, hogy ezek az okok az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések SWOT stratégiák és valós lehetőségek összetevői.
Ez az elemzés segíthet a vállalat jelenlegi problémájának feltárásában, de nem a kezdetek során. Nem a jelenlegi problémák okaival kezdjük, hanem következményeikkel: rossz hogyan dolgozol otthonról. A jelenlegi problémák esetén elkezdjük mérni a teljesítményrést. De ha meg kell magyaráznia a rést, akkor használhatod a SWOT-elemzést, különösen a gyengeségeket és fenyegetéseket.
A szövegrészlet Marc Baaij és Patrick Reinmoeller: A nyerő stratégia feltérképezése című könyvéből származik. A könyv megvásárolható a webshopunkban valamint a Bölcs Várban található könyvesboltunkban!
