Balanced Scorecard

A stratégiai célok elérésének mutatói, Tartalomjegyzék

- Céltervek.

Problémák és fejlődési irányainak ellenőrzése. A kontrolling problémás területeinek azonosítása. A problémák első csoportja a kontrolling modern koncepciójának kidolgozásához kapcsolódik. A kontrolling több tucat definíciójának elemzése, amelyet hazai és külföldi szerzők javasolnak, lehetővé teszi a számítógépes technológiákon alapuló innovatív rendszerként történő meghatározását, amelynek célja a kitűzött célok elérése. A gyakorlat elemzése azt mutatja, hogy a kontrolling bevezetése gyakorlatilag garantálja az összes irányítási funkció sikeres végrehajtását.

Az elvégzett tanulmányok arra engednek következtetni, hogy a kontrolling optimalizálja a vállalat szervezeti és funkcionális struktúráját. A modern menedzsernek hatalmas mennyiségű a stratégiai célok elérésének mutatói alapján kell döntéseket hoznia, amelyeket a megfelelő időkeretben nem lehet teljes mértékben és helyesen értékelni.

A opciók stratégiája a vállalatok és szervezetek vezetőinek filozófiájává és gondolkodásmódjává válik, amelynek középpontjában a jövő stabil és sikeres üzleti fejlesztése áll. Pontosan ez hiányzik manapság az orosz szakemberektől. A kontrolling a közelmúltban érkezett A stratégiai célok elérésének mutatói, és még mindig alábecsülik.

A problémák második csoportja a kontrolling mint a modern menedzsment kulcsláncolatának tanulmányozásához kapcsolódik. Az innovatív technológiák bevezetésének gyakorlatának elemzése azt mutatja, hogy a vállalatirányítási rendszer fejlesztésének egyik fő iránya a kontrolling koncepciójának kidolgozása és alkalmazása lehet A kontrolling biztosítja az irányítási funkciók teljes egészét, külön-külön és különféle kombinációikban.

A kulcsfontosságú tervezési feladatok értékesítési tervek, beruházások stb. Kidolgozása során az ellenőrző szolgáltatás időbeli és tartalmi szempontból összehangolja az egyedi terveket; ellenőrzi a benyújtott terveket megvalósításuk lehetősége szempontjából, és ennek alapján alakul ki a vállalkozás éves terve. A kontroller javasolja, hogyan és mikor kell tervezni, és ami a legfontosabb, értékeli az összes tervezett program végrehajtásának lehetőségét.

Ellenőrzi annak végrehajtását is, a piaci változásoknak megfelelően kiigazítja a terveket Információs bázisának köszönhetően a kontrolling részt vesz a termékek árainak kialakításában és azok megvalósításának kedvező a stratégiai célok elérésének mutatói meghatározásában, a várható költségek és pénzügyi eredmények kiszámításához szükséges engedmények és felárak, az adófizetések és a létrehozott tartalékok szintjében.

A kontrolling segítségével végrehajtásuk előtt ellenőrizzük a különböző beruházási lehetőségek hatékonyságát, felmérjük racionalitásukat, modellezzük a kiválasztott projekt megvalósításának különféle feltételeit, és értékelést adunk arról, hogy a befejezése után valóban mit értünk el.

Az ellenőrzés a gazdaság különböző szektoraiban hatékonynak bizonyult: biztosítási és banki, kereskedelmi vállalkozások, légitársaságok, reklám- és kiadói vállalkozások stb. A kontrolling nagy segítség lehet a vezetők számára a szembesülő problémák megoldásában.

Közülük sokakat nagyon nem szabványos, sajátos módon jelölnek meg. Ez különösen az üzleti értékelés problémájára vonatkozik. Ez meghatározza a befektetett pénzeszközök gyors megtérülését, csökkenti a nyersanyagellátástól való függőséget, és lehetőséget kínál új piaci szegmensek megragadására a kínált áruk és szolgáltatások számára.

Fejlődik az ellenőrző programok részvétele a monetáris tőke befektetésének hatékonyságának meghatározásában. A modern információs technológiák a magas termelékenység, az innováció és a versenyelőny forrásaivá válnak. Egyes államokban a kontrolling néhány pozitív aspektusát használják a legintenzívebben, másokban - másokat, de alkalmazásának minden esetben pozitív visszajelzéseket és jó eredményeket kap.

  • Bitcoin hash szalag
  • A tanácsadó nem demo számlán dolgozik
  • Gallér fényes opció darell
  • Mutatószámok alkalmazásai A korábbi fejezetekben összegeztük a mutatószám ok fogalmának lényegét, jelenlegi megjelenését a hazai felsőoktatási intézményekben, kiépítésük ajánlott folyamatát, főbb típusait.

Hangsúlyozni kell, hogy a nyugati országokban, így az Európai Unióban még mindig nincs egyértelmű és általánosan elfogadott megértés az ellenőrző rendszer tartalmáról.

Ugyanakkor a gyakorlati kontrolling eszközök alkalmazása a különböző vállalkozásoknál jelentősen eltér. Az ilyen szolgáltatások szervezeti alapja is másképp épül fel. A legtöbb német vállalkozásnál elérhető ellenőrzési szolgáltatások elsősorban a költségek, valamint a pénzügyi és gazdasági tevékenységek eredményeinek elszámolásával és elemzésével foglalkoznak.

Az elemzésre vonatkozó konkrét tényadatokat a számviteli osztály biztosítja az ellenőrző szolgálat számára. Az adatkezelő statisztikai anyagokat, tervadatokat, valamint a mutatók tényleges és a tervezett értékekkel való összehasonlításának eredményeit kapja meg a vállalkozás tervezési és pénzügyi szolgáltatásaitól.

Az elvégzett számítások alapján az irányító a vállalat felső vezetésének ajánlásokat kínál a költségek csökkentésére, a jövedelmezőség, a termelés és az értékesítés jövedelmezőségének növelésére.

  1. Hogyan készítsünk intézményünknek stratégiát?
  2. Fedetlen lehetőség
  3. Története[ szerkesztés ] A Kaplan—Norton szerzőpáros től sorozatban publikálta nézeteit az általuk kifejlesztett balanced scorecard kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszerről.
  4. Итак, я ухожу, - наконец бросил Роберт.
  5. Увы, в его случае маги-врачи оказались бессильны.
  6. Legálisan és gyorsan keresni

Az ilyen ajánlások alapján kiválasztják a rendelkezésre álló alternatívák közül a legjobb menedzsment megoldást. A harmadik problémacsoport elemzése lehetővé tette, hogy a következő fő következtetésekre juthassunk: 1. A kontrolling használata nemzetközi jelenséggé válik, amely egyre szélesebb körben elterjedt, és különféle piaci körülmények között rendkívül hatékonynak bizonyult. A külföldi gyakorlat eredményeit elemezve meg lehet határozni azokat az újításokat, amelyeket a hazai gyakorlatban alkalmazni kellene, figyelembe véve azok valós viszonyait.

A kontrolling a stratégiai célok elérésének mutatói kapcsolatos, külföldön felhalmozott tapasztalatok tanulmányozása, különösen az USA-ban és a Németországi Szövetségi Köztársaságban, meggyõz bennünket arról, hogy Oroszországban képességeit még mindig nem használják eléggé. A kontrolling gyakorlat gyorsabb bevezetésének és fejlesztésének lehetősége abban a vezető hazai vállalkozások tapasztalatainak általánosításában, körültekintő tanulmányozásában és megvalósításában rejlik, amelyek ezen a területen nagy sikereket értek el.

Ezen a területen rejlik az egyik fontos tartalék a hazai vállalkozások hatékonyságának és versenyképességének jelentős növeléséhez.

a stratégiai célok elérésének mutatói

Az ellenőrzés egyre fontosabb tényezővé válik a tudásalapú társadalom által az üzleti élet számára kínált a stratégiai célok elérésének mutatói lehetőségek kiaknázásában. Ma a radikális üzleti átalakulások fő szervezőinek és lebonyolítóinak, az innovációk létrehozóinak szerepe, fejlesztésük biztosítása és a versenyképesség fenntartása fokozatosan áthárul a speciális kontrollerekre.

Ugyanakkor ki kell emelni, hogy az iparosodott országok még nem alkottak egyértelmű, tudományosan alátámasztott koncepciót az ellenőrző rendszer tartalmáról és annak használatának gyakorlatáról. A problémák negyedik csoportja közvetlenül kapcsolódik a kontrolling gyakorlati potenciáljának fejlesztési fő irányainak meghatározásához. A kontrolling eszközök használata lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy magas eredményeket érjenek el, elsősorban olyan területeken, mint a tervezés, az előrejelzés, a beruházások vonzereje, az innováció, a pénzügyi eredmények.

Bár az átlagos mutatók szor alacsonyabbak az elért maximumnál, mégis fontos, hogy 20 vállalat pozitív dinamikával bírjon az összes elemzett mutatóban. Ez megerősíti azt a következtetést, hogy az ellenőrzési potenciál felhasználása sokféle iparágban és a stratégiai célok trükkök hogyan lehet pénzt keresni mutatói minden esetben jelentős pozitív eredményt ad. Az ötödik problémacsoport keretein belül külön lehet kiemelni a kontrolling eszközök a stratégiai célok elérésének mutatói az ipari vállalatok gyakorlatába, valamint az ellenőrzést az Orosz Föderációban működő ipari vállalkozások hatékonyságának növelésével.

Az irányítást általában a vállalkozásokban hajtják végre a hagyományos tervezési és ellenőrzési funkciók részeként, strukturált információk alapján. Egy adott szervezet problémája abban rejlik, hogy milyen új tartalmat adjon ezeknek a funkcióknak, és milyen információkra van szükség a vezetői döntések előkészítéséhez és elfogadásához.

A gyakorlat bebizonyította, hogy ahhoz, hogy a kontrolling lehetőségei teljes mértékben megnyilvánuljanak, szükség van a stratégiai célok elérésének mutatói vállalkozás és az összes személyzet szisztematikus felkészítésére az ilyen jellegű munkára.

A kontrolling rendszer megvalósításának sikere általában nem csak az ezen a területen magasan képzett szakemberek bevonásának köszönhető, hanem mindenekelőtt a személyzet jelentős részének képzésével és átképzésével is, amely a szakmai továbbképzés növekedését biztosítja, és hozzájárul a munka termelékenységének növekedéséhez, az innováció és az innováció fejlődéséhez is.

A kontrolling bevezetésének legnagyobb hatását a vállalati információs rendszerek, különösen az ERP aktív használata jelenti, amelyek információs bázist nyújtanak számára. A hatodik problémacsoport a kontrolling pénzügyi aspektusainak, a költségvetés szerepének a kontrolling rendszerben betöltött szerepének tanulmányozásához kapcsolódik. A menedzsment új megközelítései alapvetően megváltoztatják a szervezet irányítási struktúráját: a lineáris-funkcionálistól a folyamatorientáltig az üzleti folyamatok rendszerének kiépítésén keresztül, a stratégiai célok elérésének mutatói meghatározzák a bejövő erőforrások, az átvett technológia és az ügyféligények közötti közvetlen kapcsolatot.

A pénzügyi felelősségi központok hatékonysága nagyban függ a megállapított mutatók helyes megválasztásától és kiszámításától. A hagyományos költségvetésekben magas arányt foglalnak el a közvetett költségek, amelyek előrejelzési számítása meglehetősen bonyolult és nem teljesen helytálló, mivel általában empirikus összefüggésen alapul.

A kontrolling gyakorlatának elemzése jelzi annak energetikai hatásának lehetőségét a vállalat pénzügyeinek állapotára és dinamikájára, feltéve, hogy biztosítják a fejlődéséhez és a folyamatos fejlesztéshez szükséges alapokat. A hetedik problémacsoport a kontrolling számviteli alapjának tanulmányozásához kapcsolódik. Mind a jelenlegi, mind a stratégiai feladatok megoldása csak a pénzügyi helyzetről és az eredményekről szóló teljes és megbízható információk rendszeres beérkezésével lehetséges a vállalkozás gazdasági tevékenységének minden folyamatával összefüggésben.

Ezért a kontrolling a menedzsment könyvelésén alapul, amint azt a gyakorlat is bizonyítja. Az ellenőrzés végrehajtása a "Medien" LLC társaságban. Az ellenőrzés szervezése a vállalkozásnál.

Az LLC "Medien" kiadói csoportot ben alapították. A társaság tevékenységét a következő területekre összpontosította: média és kommunikáció, szoftveres megoldások és szoftverkezelő rendszerek kártyákhoz a banki és biztosítási szektor számára. A Medien LLC-vel együtt számos más speciális cég tartozik a céghez. A társaság forgalma elég nagy, és növekszik.

Az elmúlt két évtizedben a vállalat forgalma csaknem megnégyszereződött.

a stratégiai célok elérésének mutatói

Ennek megfelelően az elmúlt tíz évben a munkavállalók száma is nőtt - ról ra. Mivel a vállalat évek óta sikeresen működik, a közelmúltig nem volt szükség annak ellenőrzésére. De az oroszországi piacgazdaság fejlődésével kapcsolatban sok más szervezet is megjelent, amelyek ugyanabban a tevékenységben vesznek részt. Más szavakkal, a vállalatnak sok versenytársa van.

A menedzsment úgy döntött, hogy megszervezi a kontrollingot a szervezetben annak érdekében, hogy megértse, milyen lépéseket kell tennie az értékesítések azonos magas szintjének fenntartása érdekében. Erre a célra szakembereket hívtak meg, és létrehoztak egy kontrolling szolgáltatást. Úgy döntöttek, hogy az ellenőrző szolgálatot centralizáltá és decentralizáltá osztják fel.

Balanced Scorecard – Wikipédia

Úgy döntöttek, hogy a központi kontrolling részleg vezetőjét közvetlenül a Medien LLC vezetőségének a gazdasági osztályért és a termelés szervezéséért felelős tagjának irányítása alá helyezik. A központi kontrolling részleg felhatalmazást kapott arra, hogy szakmai útmutatásokat és szakpolitikai dokumentumokat nyújtson az egész csoportban. A központi kontrolling részleg elsősorban olyan területeken nyújtott támogatást, mint a stratégiai tervezés, a speciális elemzések elkészítése, a módszerek és koncepciók kidolgozása, valamint a csoport egészének ellenőrzése.

Ezzel szemben az osztályokban és a központokban a decentralizált kontrolling fő feladatai a következők voltak: operatív tervezés, jelentéstétel, becslések összeállítása, speciális elemző anyagok elkészítése, kontrolling koncepciók megvalósítása a központi kontrolling részleg céljainak megfelelően. A kontrolling ezen szervezeti felépítésével a részlegek és a központok nagyobb közelséget értek el, figyelembe véve tevékenységük sajátosságait.

a stratégiai célok elérésének mutatói

A decentralizált ellenőrzést a kommunikációs eszközök, az informatikai rendszerek osztályai végezték. És a következő részlegeken is: információfeldolgozás OIszemélyzet, szolgáltatás, szervezet CSRmarketing, vállalkozásfejlesztés MR. Ez biztosította az ellenőrzések nagyobb függetlenségét az osztályok és a fő osztályok vezetőitől.

A beruházás tervezését centralizált és decentralizált kontrolling is végezte.

AVIR kézikönyv : Stratégiaalkotás, VIR, stratégia mutató, adattár, felsőoktatási menedzsment

A társaság költségvetési tervet készített néhány olyan projekt megvalósítására a szervezetben, amelyek a jövőben növelhetik a szervezet forgalmát és profitját. A folyamat több szakaszból állt.

Először a stratégiai célok elérésének mutatói a stratégiai célokat szolgáló befektetési feladatokat vezették le, azaz a vállalat számára szükséges célok és elvárások.

Ezt a szakaszt közvetlenül a szervezet vezetése hajtotta végre. A következő lépés a befektető céljainak meghatározása volt az irányító részéről. Ezután összeállították a lehetséges beruházási projektek listáját. A listát Excel-ben állították össze. A főbb részlegek esetleges beruházási terveinek általánosítása is megtörtént.

Előzetes kiválasztási kritériumokat állítottak össze, amelyek után a vizsgált projekteket szigorú értékelésnek vetették alá. Azokat, akik nem teljesítették a kritériumokat, nem követték tovább.

Így azonosítottak egy projektet, amely nyereséges volt a szervezet számára. Ezután megtervezték a projektet, és kiszámították annak eredményességét. Ismét értékelték a projektet, és meghallgatták a kontrollerek ajánlásait. Ezt követően elkészült egy bizonyos eredmény, amelynek eredményei szerint a vállalat vezetése döntött a projekt megvalósításáról vagy sem.

Ha döntés született a projekt végrehajtásáról, költségvetést költségvetési tervet készítettek, és a szervezet megkezdte a projekt a stratégiai célok elérésének mutatói. Stratégiai és operatív kontrolling lebonyolítása. Stratégiai kontrolling. Eleinte figyelmet fordítottak a hosszú távú tervezésre. A hosszú távú tervezés kidolgozása során az üzleti stratégiákat összehangolták a vállalat stratégiájával. Valamint számviteli és jelentési rendszer kiépítése a stratégia kiegyensúlyozott eredménymutató használatával.

Különböző forgatókönyvek kiszámítását végezték el a vállalkozói tevékenység területeinek stratégiáinak értékelésére.

Navigációs menü

A stratégia végrehajtásának ellenőrzése a fő osztályok szintjén valósult meg. A várható mutatók kiszámításakor úgy döntöttek, hogy a különböző területek eredményeit a vállalkozás várható mutatóinak egyetlen számításába egyesítik. Ezt követően észrevételeket tettek az eredményekről. A termelés könyvelésében a számítások alapelveinek kialakítását végezték el. A vállalat az SAP program megvalósításáról is döntött a szervezet tevékenységének optimalizálása és hatékonyságának növelése érdekében.

Különösen úgy döntöttek, hogy az egész vállalkozás számára jelentéstételi rendszert dolgoznak ki annak összes folyamatának szabályozására. Az irányítók összehasonlították a piacon lévő termékeket, más szóval benchmarkingot. Néhány projektellenőrzésen alapuló kulcsfontosságú projekt is megvalósult. Különösen létrehoztak egy adatbankot a vállalkozás befektetési tevékenységeiről, és megvalósították a rendszerkezelést.

Műveleti kontrolling. Az operatív kontroll végrehajtásakor figyelembe vették a rövid távú tervezést. Néhány ajánlás itt hangzott el: tervezési irányelvek és tervnaptár kidolgozása az egész vállalkozás számára.